Współtwórcą Crystalline jest Marcin Gołąbek – LSS Master Black Belt specjalizujący się w usprawnianiu i ratowaniu firm produkcyjnych. Lata spędzone u licznych klientów rozsianych po całym globie, zarówno największych światowych korporacji jak i mniejszych lokalnych producentów, pozwoliły dokładnie zrozumieć potrzeby klientów w zakresie monitorowania, kontroli, raportowania oraz analiz produkcyjnych. Okazuje się, że bez względu na branżę, wielkość firmy, czy kraj w którym funkcjonuje fabryka jest wiele identycznych aspektów. Stały się one wspólnym mianownikiem dla Crystalline, przez co wiemy, że elastyczność z jaką zbudowaliśmy system pozwala stosować go w każdej fabryce na świecie.

Na szczególną uwagę zasługują techniki i narzędzia wykorzystywane w raportowaniu i powiadamianiu. Wiele rozwiązań opiera się o zaawansowane metodologie: Six Sigma, Lean Manufacturing oraz Teoria Ograniczeń (TOC).

Dzięki temu mamy pewność, że nasze rozwiązanie jest spójne z tym, co od wielu lat robią największe fabryki na świecie. Pomaga to naszym klientom równać do najlepszych i nie zostawać w tyle.

Jedną z fundamentalnych różnic między klasycznymi systemami MES (Manufacturing Execution System) a MESem Crystalline jest geneza naszego systemu.

Większość systemów MES wywodzi się z rozwiązań SCADA, nadal skupiając się na szczegółowym opomiarowaniu i sterowaniuu maszynami. To sprawia, że rozwiązania dotyczące zarządzania produkcją są w nich bardzo ograniczone i sprowadzają się do ogólnych niewiele mówiących raportów. Poprzez położenie nacisku na szczegółowe śledzenie parametrów systemy MES zapominają o tym, że najważniejszym czynnikiem światowej klasy fabryk nie są pojedyncze parametry maszyn i ich odchyłki, ale to w jaki sposób cała produkcja jest zarządzana i jak podejmowane są w niej codzienne decyzje!

I to jest właśnie nasz punkt wyjścia. Szybkie i skuteczne ZARZĄDZANIE stało się fundamentem naszego systemu. Tym samym przewróciliśmy klasyczną piramidę MES, zmieniając priorytety w ramach Crystalline. Wszystko zgodnie z dewizą „Poukładaj organizację produkcji, a szczegóły* stojące za parkiem maszynowym i liniami produkcyjnymi zostaw ich pracownikom i ekspertom”.

* Bez obaw. Szczegółowe opomiarowanie i śledzenie parametrów również możemy dostarczyć. Nie jest jednak ono punktem wyjścia dla naszego MES.